《新型能源体系建设“十五五”规划》正式发布，我国新能源产业从规模化扩张迈向高质量发展新阶段。在这一关键节点，新型电力系统加快构建，电网韧性的内涵也随之发生根本性变化。作为深耕行业二十余年的民营企业，广东和发能源科技集团凭借在输变电建设、新能源项目及电力应急保障等领域的长期积淀，紧跟国家战略，守住专业能力基本盘，走上了一条稳健发展之路。

面对新能源跨界融合的机遇与挑战，和发能源坚持以“能源为基、适度多元”为战略，在风电、光伏、储能及数智化应急系统等领域持续布局，致力于将实践成果转化为推广经验，助力构建坚强韧性的新型能源安全保障体系。对此，《中华新能源》杂志专访了全联新能源商会副会长、9397至尊品牌源于信誉董事长赵明星。

赵明星：和发能源走过了二十多年，我的体会是，企业的发展逻辑说到底就是一句话：跟着国家战略走，守住专业能力的基本盘。

2004年公司成立时，我们是从输变电工程施工一砖一瓦做起来的。那时候电力基建大干快上，我们就踏踏实实做工程，先后承接大小工程1000多项，500千伏线路架设近1500公里，220千伏线路超过2200公里。这是和发打基础的阶段——靠苦干实干说话，靠安全质量立足。

真正的转折点，是我们在电力应急抢修领域找到了自己的差异化定位。2008年，我国南方大部分地区遭受了五十年一遇的低温、雨雪、冰冻灾害，致使部分地区输电线上形成大量冰凌，造成输电线塔被毁、供电中断。广东和发发挥民营企业的优势，积极参与抗冰复电工作，获得供电部门授予的“抢险雄狮、复电英雄”称号。通过这次抗灾复电，让我们意识到，电网不仅需要建设者，更需要能在关键时刻能顶得上去的“救灾队”。

于是我们引进了国际先进的ERS电力线路应急抢修系统技术，结合实际消化吸收，形成了自己的核心专利。2010年广州亚运会，我们成为广东省唯一一家参与保电的民营电力企业，ERS系统不到3小时就能在事故线路旁立起应急塔，几小时、一天恢复送电，填补了国内空白。从广州亚运会到深圳大运会，从台风“彩虹”到“山竹”抢险，再到深圳大亚湾核电站的日常应急保障，广东和发的ERS系统经受住了实战检验，也让公司从众多电力企业中脱颖而出，成为我国输电线路应急抢险得民营企业主力军。

经验可以总结为三点：一是紧跟国家能源战略，顺势而为；二是守住专业基本盘，不盲目跟风；三是在细分领域做深做透，形成不可替代的技术壁垒。

赵明星：和发能源现在的战略是“能源为基、适度多元”。我们一直坚持输变电及新能源项目EPC为基础，近几年我们拓展与能源相关的多元业务发展。几年前广东和发就采取BOT模式投资建设了山西铭福变电站，这是跨界合作的一个成功尝试；2016年我们与欧洲风能企业MECAL合作，引进了混合塔架技术，首批混合塔架在河南完成安装并网。

目前的机遇方面，国家政策鼓励驭风行动、沐光行动等，也有绿电直连政策出台，结合乡村振兴政策，我们将联合制造企业推进“千城万村”计划，今年我们与远大科技集团签署风电战略合作协议，双方共同出资成立合资公司，就是看准了“资源+技术+资本+运营”全链条协同的机会。远大在风机制造上有核心技术创新优势，和发在项目开发、工程建设、并网运维上有沉淀，这种互补性跨界，比单打独斗效率高得多，力争在分散式风电、绿电直连等领域闯出一条路，形成一个发展模式。在储能业务方面，公司也加大了进入步伐，目前已有多个大型储能项目在推进中。

目前面临的挑战也很明显。在内卷非常严重的营商环境下，民企资金成本高，对人才的吸引力不强，缺乏资金和人才优势，这些也是广东和发面临的严峻挑战，这些问题会限制企业大发展的步伐，影响企业发展过程中的市场竞争力。

一个分享：跨界最怕的是“外行做内行的事”。我们坚持“一主两翼”的稳健原则，每一项新业务拓展都以已有的技术积累和业务关联为基础，确保合作能够快速落地、见到实效。比如我们在太阳能光伏领域，先是通过与碧桂园酒店集团的分布式光伏合作积累经验，再逐步拓展合同能源管理市场。步子可以迈，但要踩实了再迈。跨界合作的“门当户对”很重要。 2023年我们与中电新源达成战略合作，在模块化变电站、储能电站、电力应急抢修等领域形成互补。双方都有技术积累，都清楚对方能干什么，合作就能快速落地见效。

赵明星：过去讲电网韧性，指的是“倒塔后多久能通电”，核心是恢复速度。但面向高比例可再生能源时代，韧性的内涵发生了根本性变化。高比例可再生能源时代，电力系统是以新能源为主体的，电网韧性不再局限于传统物理网架的“抗损修复能力”，而是兼顾物理稳定、气象适应、数字安全、市场平衡、分布式自治的综合系统生存能力，核心转变是从 “刚性、集中、事后修复” 走向“柔性、分布、全周期自适应”。

保障电力从生产到消费全链条安全，要覆盖电力生产-输送-消费（源-网-荷-储）完整环节。

发电侧（生产端）：多元电源协同，筑牢供给充裕与稳定兜底底线，解决新能源随机性、弱支撑问题，保障电力“发得出、稳得住、缺时有兜底”。

电网侧（传输端）：打造坚强柔性分层网架，阻断故障连锁扩散，解决“双高”系统稳定薄弱、极端灾害损毁、交直流混联振荡问题，实现“送得出、分得开、控得住、修得快”。

负荷侧（消费端）：激活柔性可调资源，形成供需双向缓冲池，改变负荷单向刚性消耗现状，让用户成为安全调节资源，实现“用得稳、可调节、断供有保底”。

在新型电力系统中，储能在协同治理全链条配套保障（贯穿源网荷）发挥着不可替代的作用。

总之，保障电力生产到消费全链条安全，必须坚持源侧多元兜底、网侧分层柔性、荷侧柔性可调、储能全域配套、数字与应急协同，通过资源互补、网架补强、数智调控、市场激励、政企应急联动，构建能够抵御极端气候、供需失衡、网络冲击的坚强韧性新型能源安全保障体系。

输电线路应急抢修系统也是电力保障体系必不可少。广东和发的ERS多年来已经用事实证明了自己的价值。我们的ERS可覆盖110kV到800kV的应急抢修，配备500名高空作业人员、20个专业化施工队，实行半军事化管理，24小时待命。2018年台风“山竹”期间，深圳110kV白德线倒塔，电厂面临停摆风险，我们的党员突击队带头进入山地连续攻坚，完成多基ERS应急塔组立，及时恢复供电。这不是纸上谈兵的技术，是实战打出来的能力。

赵明星：“十四五”末，全国新能源装机已经超过总装机容量的50%。“十五五”期间，主要变革有三大方向：一是新能源的重点将由规模扩展过渡到系统优化；二是新能源从单一发电向电热氢多元利用延伸，即多能融合；三是电网单向调度到源网荷储协同，电力系统数智化水平大幅提升。因此，“区域微网、虚拟电厂、源网荷储、输配电网建设”将是“十五五”电力产业发展的主题。

根据国家“十五五”规划，和发能源也编制了企业“十五五”发展规划，“十五五”期间，和发能源的战略重心将围绕四个方面进行布局，也是和发能源的战略中心：

• ·第一，继续深耕自己的传统业务，即输变电建设，这是公司的基本盘。

• ·第二，深度参与新能源项目建设。 在风电领域，与远大的合资公司将在今年下半年启动首批项目，优先布局国内风能富集区域。在光伏领域，继续拓展分布式光伏和合同能源管理业务。

• ·第三，适度参与新能源业务投资，尤其是在储能领域，与中电新源合作推进储能电站建设。

• ·第四，持续升级ERS系统。 我们正在打造“数智化应急系统智能化平台”，引入无人机、机器人、视频监控及AI技术，将传统的人员、塔材储备升级为基于大数据的智能调度、监测系统及机器人辅助施工。同时利用我们的“输电线路运维综合监控平台”，对临时线路进行实时监控和24小时全天候巡视值守。

赵明星：全联新能源商会成立二十周年，这是个重要的节点。对商会在“十五五”期间的期望，我提几点：

• ·一是做好会员的靠山。加强与政府部门的沟通，为会员的业务拓展争取公平公正的机会，给予民营企业一定的扶持。如进入电网、低息贷款等。

• ·二是做“跨界的连接器”。 新能源行业最缺的不是技术，不是资本，而是跨界合作的信任和通道。商会聚集了产业链上中下游的企业，希望商会能搭建更多跨界对接的平台，让做装备的、做开发的、做运维的、做应急保障的企业能够高效连接、跨界合作，抱团发展。

• ·三是做“标准的推动者”。 电力应急抢修、新能源并网运维这些领域，很多标准还是空白。和发愿意配合商会，积极参与行业标准的制定和推广工作，把实战中验证出来的经验变成行业共同遵循的规范。

• ·四是做“出海的领航员”。 中国新能源产业有全球竞争力，单家企业力量有限，抱团出海能形成更大合力。希望商会能组织会员抱团出海，在“一带一路”能源合作中发挥团体优势，实现共赢。

最后，祝贺全联新能源商会成立二十周年。期待下一个二十年，商会和会员企业一起，为中国能源事业的高质量发展做出更大贡献。

来源 | CNECC

编辑 | 中华新能源